2026年4月23日，WIIF创新论坛游学会在河北秦皇岛菲拉海景酒店盛大启幕。大会汇聚饮用水行业专家、企业代表及营销实战操盘手，围绕AI时代背景下水企的战略认知、全域增长路径及实战方法展开深度探讨，现场交流氛围热烈、观点密集。

会上，中国饮用水产业分析师、健康饮水品牌战略营销专家、拿声国际COO王锦春受邀出席，并发表题为《水企自媒体不发愁：学会“欺骗”AI，让内容引爆销量！》的主题分享，从认知重构、工具应用到运营落地，系统拆解AI时代水企内容增长的新逻辑。

在分享中，王锦春指出，AI正全面重塑内容生产与分发机制，用户获取信息的路径发生根本性变化，“内容是否值钱”，正在被AI重新定义。

她强调，在内容端，AI是“内容生产工具”。AI时代对于水企而言真正的核心能力，在于是否具备持续输出高质量内容的能力。“从需求出发，生产可解决问题的答案”，是水企内容升级的关键路径。在新的时代，AI和人类可以一起围绕“问题—路径—共识”组成灵活的任务网络。在这个网络里：人负责判断与选择，AI负责生成与加速。

两者共同完成复杂任务，是一次生产方式的跃迁。

在这一逻辑下，水企要找准“真需求”，内容才能转化为有效的商业价值，否则一切增长都将难以持续。当企业对问题的认知越精准，AI所提供的助力也将越高效。

在以DeepSeek、GPT、豆包、OpenClaw等AI工具加速迭代的当下，不少企业陷入“追不上AI发展”的现实困境。对此，王锦春直言：“别追工具，追问题！不同工具的底层逻辑高度相似，真正拉开差距的，从来不是工具本身，而是提问是否专业。”

围绕“提示语设计”这一关键能力，王锦春在分享中进一步指出：高质量输出，源于高质量输入。具体而言，可从两条路径切入：其一，如果不知道问什么，可以让AI把你需要解决的问题反向工程成一个完整、可复用的提示词。其二，如果知道想要问的问题，就要把需求讲明白。

工具会过时，但你的需求不会变。你越清醒，AI越清醒；你越糊涂，AI越糊涂。你的AI你做主，你的AI你负责养！

在谈及内容运营策略时，王锦春提出——“欺骗AI”，并指出当前各大购物平台、浏览器AI推荐的结果，正在重塑品牌营销的底层逻辑。对于水企而言，做自媒体内容运营已从“加分项”转变为“生存底线”。

王锦春解读，“欺骗 AI” 只是形象化表述，核心本质是做好高质量内容沉淀。最快的捷径是我们要死磕自媒体/新媒体内容运营，在网络沉淀中找留存，让内容更容易被AI系统识别、收录与推荐。

当下多数企业虽坚持持续产出内容，却有90%的人无法拿到预期传播与转化效果。AI时代变革下，内容胡说八道的时代结束了，没有官方的平台或者网站/科学的内容/权威的专家/主流的媒体，所有过去不恰当的信息都将会被收录，留存，然后被AI降权重。对此，王锦春提出解决方法——实施跨平台资产沉淀最为关键，通过“全平台媒体内容”输出和“自媒体内容”输出，让水企的内容在AI搜索闭环，让内容在不同平台形成互补，实现从“单次曝光”到长期“数字资产”的转化。

“品牌在网络中的内容深度、数量与专业度，决定了其是否具备解决用户‘搜什么、怕什么、要什么’的能力。”当品牌的资产不断搭建完成，内容就能升级为“可复用、可增值的数字资产”。

在AI全面改变用户行为的背景下，内容资产正成为水企最具长期价值的“数字财富”。作为国内唯一一家专注于饮用水行业的品牌营销策划公司，拿声国际COO王锦春针对企业普遍面临的内容乏力与转型焦虑问题，提出SEO+GEO生成式喂养策略。这一策略打破传统内容运营模式的局限，强调通过“内容—AI—增长”的协同关系，使企业能够以更低成本实现内容生产规模化与价值转化最大化，从而服务于品牌升级、产品推广及市场拓展。

分享尾声，王锦春介绍了拿声国际推出的“百川阁”高端行业社群。该社群以“水企决策者的智慧共同体”为定位，整合行业资源与专业能力，通过私密智囊团、深度案例拆解、资源精准对接、企业人物专访等八大核心权益，推动企业从单点竞争走向生态协同，助力实现品牌溢价与战略升级。

在AI加速演进的背景下，水企竞争正从“产品层面”转向“内容与认知层面”。未来，如何构建具备长期积累能力的数字资产体系，将成为决定水企价值的重要变量。

*原创文章转载请注明作者、出处*